أثر فيروس كورونا (COVID-19) على النظام اللوجستي في المملكة العربية السعودية بشكل كبير. فهو يسبب العديد من الاضطرابات في مختلف القطاعات، مثل نقص العمالة والتغيرات في سلوك العملاء. كل ذلك أدى إلى ارتفاع الأسعار والتكاليف. وقد أثرت هذه الاتجاهات على الشركات اللوجستية في مواجهة التحديات المختلفة التي فرضتها جائحة 19.

أثر فيروس كورونا على صناعة الخدمات اللوجستية في المملكة العربية السعودية بطرق عديدة. لقد أزعجت سلسلة التوريد بسبب القيود المفروضة على الحركة والتجارة بسبب إجراءات الإغلاق. وبسبب هذا الوضع، كان هناك انخفاض كبير في الطلب ونقص في العمالة. أدى ذلك إلى زيادة التكلفة، وكان هناك أيضًا تحول في سلوك المستهلك. نفذت الحكومة لوائح وخطوات مختلفة للتغلب على هذه المشاكل والقضايا. ولهذا السبب، توجد حاليًا لحظة من التشغيل الأفضل للخدمات اللوجستية في البلاد. وهو في أعلى مستوياته. من الممكن أن يتم اتخاذ بعض الخطوات الإلزامية خلال تلك الفترة.

transporter

كيف تأثرت الأعمال اللوجستية؟

ومع إغلاق الحدود، تم حظر البضائع في الموانئ الرئيسية. وبسبب القيود المفروضة على السفر، كان هناك نقص في سائقي الشاحنات لنقل الحاويات. ألغت شركات النقل البحري الإبحار. قامت هيئة الجمارك السعودية بتقييد خدمات الشحن. وكانت الأنشطة في الموانئ والمستودعات محدودة وتوقفت عن التشغيل المنتظم. وتباطأ النمو الاقتصادي. كل هذا حد من النمو التنموي والعمليات اللوجستية في البلاد.

المرونة وجهود التعافي

استخدمت حكومة المملكة العربية السعودية خطوات وسياسات مختلفة كمبادرات مبتكرة لدعم قطاع الخدمات اللوجستية خلال أزمة فيروس كورونا (كوفيد-19). ودعمت القطاع المالي من خلال توفير المرونة والحوافز للشركات المشاركة في الخدمات. وتعاونت بين أصحاب المصلحة اللوجستيين والمنظمات الدولية للعمل معًا للتغلب على الوضع. لقد استخدمت أفضل الممارسات الإستراتيجية والتكنولوجيا المبتكرة لتنظيم عملية سلسلة التوريد.

الدروس المستفادة من وضع فيروس كورونا

حان الوقت الآن للتفكير في ما تعلمناه من موقف فيروس كورونا (COVID-19). قد يكون هناك نقص في شراء المتاجر والمتاجر الفارغة التي تحتوي على عدد أقل من المنتجات. ومع ذلك، فإن المشكلة الحقيقية هي أن هؤلاء العاملين في السلسلة لا يستطيعون مواكبة العدد الكبير من الناس في المجتمع. وأدت بعض القواعد وعمليات التفتيش إلى إبطاء أنشطة التسليم.

تتعاون أنواع مختلفة من الأعمال والشركات مع شركات الشحن للمساعدة في تخزين السلع. قد تكون هناك مواقف غير مؤكدة وغير مرئية في المستقبل، لذا فإن أي اقتصاد يجب أن يكون مستعداً لتحمل قوة الاستراتيجيات اللازمة لمعالجة المواقف غير المرئية. وبالمثل، يجب أن تكون هناك بعض الاحتياجات لاستخدام التكنولوجيا في صناعة الخدمات اللوجستية. دعونا نتعرف على ما يمكننا تعلمه حول اضطرابات سلسلة التوريد لتحسين الأعمال لمنع الكوارث العالمية والركود الاقتصادي.

خلال الوضع المغطى، نفذت المملكة العربية السعودية إجراءات صارمة للتغلب على انتشار فيروس كورونا. وشملت حالات الإغلاق والتباعد الاجتماعي وقيود السفر. أثر الوضع على حركة البضائع ونظام النقل. أثر تدمير الاقتصاد العالمي على صناعة الخدمات اللوجستية في المملكة العربية السعودية، وأدى إلى مزيد من التأخير في تسليم البضائع والسلع. توقفت أوامر إغلاق الحدود عن العمل. ويظهر أن شركات الخدمات اللوجستية واجهت العديد من التحديات لنقل البضائع في جميع أنحاء البلاد.

الرقمنة في الأتمتة

الدرس: الاستثمار في الرقمنة والأتمتة لتحسين المرونة التشغيلية والإنتاجية.

  • سياق: سلطت جائحة كوفيد-19 الضوء على أهمية تقليل التفاعل الشخصي وأتمتة الإجراءات.
  • حقيقة: وفقًا لتحليل ماكينزي، فإن الشركات التي سبق لها أن قامت باستثمارات في التكنولوجيا الرقمية قبل الوباء كانت أكثر استعدادًا لتحمل الاضطرابات الناجمة عن فيروس كورونا.

شكل: يمكن أن تؤدي الجهود المبذولة للتحول الرقمي إلى وفورات ملحوظة في التكلفة والكفاءة. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي الاستعانة بمصادر خارجية للمهام الروتينية إلى تحسين الأداء بنسبة تصل إلى 30% والقضاء على الأخطاء.

التنوع في سلسلة التوريد

الدرس: لتقليل الاعتماد على مورد واحد فقط وتقليل فرصة الانقطاعات، قم بتنويع سلاسل التوريد لديك.

    • السياق: نظرًا لأن الإنتاج والتوزيع يعتمدان بشكل مفرط على بعض المناطق، فقد كشف فيروس كورونا (COVID-19) عن نقاط الضعف في سلاسل التوريد العالمية .
    • الحقيقة: وفقًا للمنتدى الاقتصادي العالمي، تسبب فيروس كورونا (COVID-19) في انقطاع سلسلة التوريد في حوالي 94% من شركة Fortune 1000 مؤسسة.
    • الشكل: خلال الوباء، تعافت الشركات ذات سلاسل التوريد المتنوعة بسرعة أكبر وخسرت أموالًا أقل.

الاستثمار في التسليم في الميل الأخير

الدرس: لتلبية توقعات العملاء المتغيرة، قم بإعطاء البنية التحتية للتسليم في الميل الأخير والمهارات الأولوية القصوى عند استثمار الأموال

    • السياق: أدى فيروس كورونا (COVID-19) إلى تسريع عملية الانتقال إلى التسوق عبر الإنترنت، مما أدى إلى زيادة الضغط على الأنظمة اللوجستية للميل الأخير.
    • الحقيقة: نظرًا لتحول الأشخاص إلى الشراء عبر الإنترنت أثناء عمليات الإغلاق، زادت مبيعات التجارة الإلكترونية العالمية بنسبة 27.6% في عام 2020 لتصل إلى 4.28 تريليون دولار، بحسب جنرال ستاتيستا.
    • الشكل: يمكن تلبية الحاجة المتزايدة إلى تحقيق أسرع من خلال الاستثمار في تكنولوجيا التسليم في الميل الأخير مثل الروبوتات و السيارات ذاتية القيادة، والتي يمكنها تحسين سرعة التسليم والأداء.

البنية التحتية التكيفية البنية الأساسية

الدرس: إنشاء بنية تحتية مرنة يمكنها توسيع العمليات كرد فعل للظروف المتغيرة وتغير الطلب.

    • السياق: تسبب فيروس كورونا (COVID-19) في تقلبات غير مسبوقة في أنماط الطلب، مما استلزم بنية تحتية لوجستية مرنة وقابلة للتوسيع .
    • الحقيقة: بسبب قيود السفر المرتبطة بفيروس كورونا المستجد (كوفيد-19) وانخفاض عدد رحلات الركاب، قرر الاتحاد الدولي للنقل الجوي (IATA) أعلنت عن انخفاض بنسبة 50% في سعة الشحن الجوي حول العالم.
    • الشكل: الاستثمار في تقنيات التوجيه الديناميكية وحلول التخزين القابلة للتطوير، على سبيل المثال، يمكن أن يساعد شركات الخدمات اللوجستية على التفاعل بسرعة أكبر لطلب التقلبات.

تقنيات اللوجستيات الرقمية

إنترنت الأشياء (IoT)

ينبغي أن تدير صناعة الخدمات اللوجستية الشبكة من خلال الاتصال بالأدوات والأجهزة الحديثة وشحن الأصول لمشاركة البيانات عبر الإنترنت. LoT يجعل مراقبة الأساطيل أمرًا سهلاً باستخدام إدارة المخزون. أنها تمكن التسليم المثالي ضمن الإطار الزمني. يساعد على تتبع وتتبع الأنشطة اللوجستية ومهام المستودعات باستخدام منصة شحن ذكية مثل Tach. بفضل نظام قاعدة البيانات المثالي، فإنه يجعل جميع عملياتك اللوجستية سلسة وسريعة.

الذكاء الاصطناعي و التعلم الآلي

يتزايد استخدام التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي (AI) في حلول إدارة سلسلة التوريد مع تحسن هذه التقنيات في التنبؤ والتخطيط. تُستخدم هذه التقنيات في مجال الخدمات اللوجستية لكل من الشاحنات ذاتية القيادة وتحسين المسار، مما يتيح تحسين عمليات التسليم وسير العمل بكفاءة.

يجب تقييم هذه التطورات الرقمية ودمجها بالطريقة الصحيحة في وقت يصل فيه طلب المستهلكين إلى أعلى مستوياته على الإطلاق ويتعرض المنتجون والموزعون والمنظمات اللوجستية لضغوط مستمرة للعمل بسرعة وكفاءة. ستحافظ الصناعات التي تدمج الحلول اللوجستية الرقمية في سلسلة التوريد الخاصة بها على تفوقها على منافسيها وتعززه.

تعمل شركة Tachyon على تطوير صناعة الخدمات اللوجستية الرقمية في المملكة العربية السعودية

Tachyon هي أفضل شركة لوجستية في المملكة العربية السعودية تقدم حزمة كاملة من الخدمات اللوجستية الرقمية بأفضل الأسعار. توفر هذه المنصة أفضل الميزات وأفضل البرامج لمساعدة أصحاب المصلحة في مجال الخدمات اللوجستية. فهو يجعل عملية سلسلة التوريد ناجحة مع حلول فعالة من حيث التكلفة. يعد نظام الفاتورة الإلكترونية الخاص بها، بالتعاون مع ZATCA، ميزة رائعة تعمل على رقمنة جميع خيارات الفوترة والدفع الخاصة بك، خالية من الأخطاء وآمنة. يجعل نظام Tachyon TMS عملية الشحن مثالية وسهلة. يمكنك زيادة إنتاجيتك وأرباحك من خلال الشراكة معنا. فلماذا الانتظار؟ سجل معنا واحصل على خدماتنا اللوجستية الرقمية للتعامل مع أعمالك بشكل استراتيجي. تعزيز التكنولوجيا والابتكار لتزدهر في صناعة الخدمات اللوجستية.

يجب على المملكة العربية السعودية تطبيق التقنيات والحلول الرقمية في صناعة الخدمات اللوجستية لجعلها أقوى وأكثر قدرة على المنافسة. وينبغي لها أن تبدأ مبادرات جديدة لتشجيع العمليات التجارية القائمة على التكنولوجيا حتى يتمكن الناس من الثقة بشكل أكبر في هذه الاتجاهات. وسيعزز الاقتصاد بشكل أكبر ويمكنه من مواجهة أي عقبات في المستقبل.

أسئلة مكررة

كيف أثر فيروس كورونا (COVID-19) على الخدمات اللوجستية؟

كان لكوفيد-19 تأثيرات مختلفة على الأحجام وأداء الخدمات عبر مختلف القطاعات. تأثرت قطاعات الأغذية والمشروبات والخدمات اللوجستية والنقل بالوباء، وشهدت ارتفاعًا ملحوظًا في الطلب والأحجام.

ما هي تحديات فيروس كورونا (كوفيد-19) في المملكة العربية السعودية؟

احتوت هذه التحديات على الفجوات المعرفية والعقليات والممارسات المتعلقة بفيروس كورونا (COVID-19)، والتردد في اللقاحات، وإدارة التجمعات الجماهيرية الدينية، وتنفيذ قيود السفر.

كيف أثر فيروس كورونا (COVID-19) على سلسلة التوريد العالمية وما هي التأثيرات الاقتصادية؟

كشف الوباء عن مشاكل في سلسلة التوريد، مع زيادة الطلب، والحواجز التجارية، وإغلاق المصانع، وارتفاع تكاليف الشحن، والاعتماد على أنظمة المخزون الهزيلة، مما تسبب في النقص والتضخم.

ما الذي يجب على المملكة العربية السعودية فعله لتحسين الخدمات اللوجستية؟

إدارة مرونة سلسلة التوريد من خلال التنويع واعتماد التكنولوجيا واستراتيجيات إدارة المخاطر وتعاون أصحاب المصلحة لتحسين الأداء اللوجستي.